Gracias por visitar nuestro Blog.
Cordial saludo,
Somos estudiantes de
Administración Turística Y Hotelera, realizamos este Blog para el área de
Arquitectura Organizacional donde les daremos a conocer las Relaciones
Interorganizacionales y sus redes.
Introducción
Las relaciones
interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos
relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
Por tradición estas transacciones y relaciones se consideraban un mal
necesario para obtener lo que la organización necesitaba.
Ecosistema Organizacional
Es un sistema formado
por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno, una empresa
puede crear su propio ecosistema.
En los ecosistemas de
negocios los gerentes aprender a superar las responsabilidades tradicionales de
una estrategia corporativa y estructura jerárquica y sistemas de control.
Los líderes de la
empresa aprenden a dirigir la evolución económica conjunta.
Los gerentes más
tradicionales son diestros en el ejercicio de los roles de operaciones, que
establecen una autoridad vertical tradicional y tiene la responsabilidad de los
resultados de la empresa a través, principalmente, del control directo sobre
personas y recursos.
Modelo Interorganizacional
Entender el
ecosistema organizacional en su conjunto, es una de las materias más atractivas
de la teoría organizacional.
Al entender estas
corrientes, los gerentes aprenden a
evaluar su entorno y adoptar estrategias que corresponden a sus necesidades.
La
primera perspectiva es la teoría de la dependencia de los recursos, la cual
describe las formas racionales en que las organizaciones se tratan unas con
otras para reducir la dependencia de los recursos. La segunda perspectiva
aborda las redes de colaboración por las que las organizaciones se hacen
dependientes de otras para aumentar el valor y la productividad de todas. La
tercera perspectiva es la ecología poblacional, que examina como las
organizaciones nuevas llenan nichos que dejaron abiertos las organizaciones
establecidas. Y el último enfoque se llama institucionalismo y explica por qué
y cómo las organizaciones se legitiman en el entorno general.
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Esta
teoría establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras
para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para
tener esos recursos. Las organizaciones prosperan luchando por su independencia
y autonomía.
Relaciones en la cadena de suministros
La
administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de proveedores
y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las
materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los
consumidores.
Una
cadena de suministro es una red de numerosas empresas y personas que están
conectadas por el tránsito de productos o servicios.
Para
operar con eficiencia y producir artículos de alta calidad que satisfagan las
necesidades de los clientes, una organización debe contar con entregas
confiables de suministros y materiales de alta calidad.
La
administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de
proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento.
Implicaciones de poder
Cuando
una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más de los
costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes, por
lo regular sin aumentar los precios.
REDES DE COLABORACION
La
perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la
teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más
competitivas y compartir escasos recursos.
Ejm:
las grandes aerolíneas se asocian unas con otras y con empresas pequeñas y
proveedores para diseñar los aviones de la siguiente generación.
Características cambiantes de las
relaciones interorganizacionales
Orientación tradicional:
antagonismo
|
Nueva orientación:
sociedad
|
·
Baja
dependencia
·
Suspicacia,
competencia, distanciamiento
·
Medidas
detalladas de desempeño, vigilancia estrecha
·
Precio,
eficacia y utilidades propias
·
Información
limitada y retroalimentación
·
Solución
legal de los conflictos
·
Participación
mínima e inversión adelantada, recursos separados
·
Contratos
a corto plazo
·
Contratos
que limitan la relación
|
·
Alta
dependencia
·
Confianza,
valor agregado para ambas partes, gran compromiso
·
Medidas
flexibles de desempeño; discusión de los problemas
·
Equidad,
trato justo, utilidades mutuas
·
Enlaces
electrónicos para compartir información importante, retroalimentación de
problemas y discusión
·
Mecanismos
para coordinación estrecha; personal en la planta
·
Participación
en el diseño y producción del bien del socio, recursos compartidos
·
Contratos
a largo plazo
·
Asistencia
comercial más allá de lo que indica el contrato.
|
Relaciones interorganizacionales
Los
vínculos interorganizacionales proporcionan una especie de red salvavidas que
alienta a invertir a largo plazo y a asumir riesgos. Las organizaciones
alcanzan niveles más altos de innovación y desempeño si aprenden a cambiar su
mentalidad de confrontación por una de sociedad.
Ejm:
Disney Channel invita a revistas como j-14, Turist y Popstar a visitar los
estudios de programas como Hannah Montana y High School Musical, concede a los
reporteros entrevistas y sesiones de fotografía y entrega cortos videos para
que las revistas suban a su página de internet. Al colaborar, estas empresas
encuentran constantemente nuevas maneras de avivar el interés de los
preadolescentes por los programas de televisión y por las revistas.
ECOLOGIA POBLACIONAL
La
perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la
diversidad y la adaptación en una población de organizaciones. Una población es
un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas
parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados.
Forma y nicho poblacionales
Una
forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas
y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza. Toda
nueva organización trata de encontrar un nicho
(un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos) que pueda
sustentarla.
Proceso de cambio ecológico
El
proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas:
Variación:
significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de
organizaciones. Estas nuevas formas son iniciadas por empresarios, establecidas
con capital de riesgo de grandes corporaciones o por gobiernos que buscan
ofrecer nuevos servicios.
Selección:
se refiere a una nueva forma de organización, es apta para sobrevivir en su
entorno.
Retención:
es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
La forma organizacional retenida puede convertirse en una parte dominante del
entorno.
Estrategias para sobrevivir
Otro
principio de la ecología poblacional es la lucha por la supervivencia o
competencia. Organizaciones y poblaciones se enfrascan en la competencia por
los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.
Las
estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizacionales
en la lucha por sobrevivir.
Las
organizaciones con un nicho o dominios amplios, es decir, las que ofrecen una
gama extensa de productos o servicios, son generalistas.
Las
organizaciones que trabajan con un conjunto más reducido de bienes o servicios
o bien que sirven a un mercado estrecho, son especialistas.
INSTITUCIONALISMO
La
perspectiva institucional explica como sobreviven y triunfan las organizaciones
mediante la congruencia entre estas y lo que se espera en el entorno. El
entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés.
Perspectiva institucional y diseño
organizacional
Este
considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e
institucional.
La
dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos
de la operación.
La
estructura organizacional es la parte de la organización más visible para el público.
Similitud institucional
Es
la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo
campo.
La
similitud institucional que en la bibliografía especializada se llama
isomorfismo, es lo que hace que un individuo de una población se parezca a
otros, dadas las mismas condiciones del
entorno.
Tres
mecanismos de adaptación institucional:
Fuerzas coercitivas
Son
las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten
estructuras, técnicas o conductas de otras.
Por
ejemplo las organizaciones grandes presionan últimamente a prestadores de
servicios, como firmas contables y de abogados legales para que actúen sus
esfuerzos de diversificación.
También
hay presiones coercitivas entre organizaciones si hay diferencia de poder. Como
por ejemplo Wal– Mart pide que muchos de sus proveedores fijen en sus productos
etiquetas de identificación por radio radiofrecuencia para seguir más
fácilmente la mercancía.
Fuerzas normativas
Presiones
de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas
que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.
Las
empresas aceptan las presiones normativas que las hacen parecer unas a otras
por un sentido de obligación de deber de alcanzar altos estándares de desempeño
basados en normas profesionales comunes de administradores y especialistas de
sus organizaciones respectivas
Una
organización puede valerse de los organismos de las fuerzas miméticas,
coercitivas o normativas para cambiarse a sí misma y acrecentar su legitimidad
en el entorno institucional.
Fundamentos de diseño
·
Hoy
una organización puede extenderse a varias organizaciones industriales y estar
anclada a una inmensa red de relaciones con otras empresas, en este ecosistema
la colaboración es tan importante como la competencia.
·
Se
han formulado cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre
organizaciones, la teoría de la dependencia de los recursos es la más
tradicional y establece que las organizaciones tratan de no depender demasiado
de otras organizaciones en esta perspectiva la organización dedican esfuerzos
considerables a controlar el entorno para asegurarse suficientes recursos al
tiempo que conservar su independencia.
·
La
prospectiva de la red de colaboración es una alternativa a la dependencia de
los recursos, las organizaciones aceptan a gusto la colaboración y la
interdependencia de otras organizaciones para mejorar el valor de ambas.
·
La
prospectiva de la ecología poblacional explica porque aumenta constantemente la
diversidad de las organizaciones, pues aparecen nuevas que llenan los nichos
que dejaron abiertos las empresas establecidas, en esta prospectiva se asume
que usualmente las empresas grandes no consiguen adaptarse para reaccionar a un
entorno cambiante.
·
En
la perspectiva institucional se arguye que las relaciones inteorganizaciones
depende tanto de las necesidades de legitimidad de una empresa como necesidad
de aportar servicios y productos, la necesidad de legitimidad significa que la
organización adopta estructuras y actividades que los terceros extremos
consideren validas, apropiadas y actuales.
·
Las
cuatro perspectivas son válidas, constituyen lentes diferentes atreves de los
cuales se mira el mundo de las relaciones inteorganizaciones: las
organizaciones experimentan una lucha competitivas por ser autónomas pueden
prosperar mediante relaciones de colaboración con otras, su lentitud para
adaptarse abre oportunidades para que florezcan organizaciones nuevas y las
organizaciones buscan la legitimidad en el entorno externo como las utilidades.
Diana
Hernández Villate
Daniela
Alvarado Barrera
Silvia
Guevara Elvikas
Daniela
Rivero Santos
